Wanneer de bal rolt tijdens een wereldkampioenschap, ontdekken miljoenen kijkers veel meer dan alleen sportuitslagen. Ze zien infrastructuur, cultuur, gastronomie en organisatorisch vermogen van de gastlanden. Deze blootstelling maakt het toernooi tot een van de meest effectieve instrumenten van soft power: het vermogen van een staat om invloed uit te oefenen via aantrekkingskracht en reputatie in plaats van alleen via economische of militaire macht.
De editie van 2026, gezamenlijk georganiseerd door Verenigde Staten, Mexico en Canada, markeert een nieuw paradigma doordat drie verschillende landmerknarratieven mogelijk zijn. Elk land benut het toernooi om zijn specifieke sterktes te benadrukken voor een wereldwijd publiek.
Verenigde Staten versterkt zijn imago als technologische, economische en organisatorische macht. Het land gebruikt zijn grote stadions en ervaring met massaspektakels om zich te positioneren als leider in de internationale entertainmentindustrie.
Mexico benadrukt zijn voetbalsporttraditie en de emotionele band van de bevolking met de sport. Als eerste land dat wedstrijden organiseert op drie verschillende wereldkampioenschappen, presenteert het zich als een van de historische grootmachten van het voetbal.
Canada wil zich positioneren als innovatieve, stabiele en multiculturele samenleving. Het toernooi dient om internationaal talent, toerisme en investeringen aan te trekken en om de groei van het voetbal binnen de eigen grenzen te stimuleren.
De recente geschiedenis toont wisselende resultaten. Duitsland in 2006 projecteerde een modern en gastvrij imago. Zuid-Afrika 2010 symboliseerde het vermogen van het Afrikaanse continent om een mondiaal evenement te organiseren ondanks de uitdagingen. Brazilië 2014 bracht interne spanningen aan het licht tussen culturele aantrekkingskracht en protesten tegen de publieke uitgaven. Qatar 2022 plaatste het emiraat in het middelpunt van de wereldwijde aandacht, maar vergrootte ook de kritiek op arbeidsrechten.
Naast toeristische promotie creëert het toernooi een van de grootste zakelijke ontmoetingsplekken ter wereld. Bestuurders en investeerders komen urenlang samen in skyboxen en hospitality-zones.
Een WK is een uitzonderlijk instrument waarmee bedrijven wereldwijd de stadions kunnen gebruiken als globale vergaderruimtes op het hoogste corporate niveau.
Calderín benadrukt dat de gecombineerde verkoop van tickets en executive hospitality-rechten in de vorige editie de 3 miljard dollar overschreed. Voor 2030 zal de uitdaging zijn om dat netwerken verder uit te breiden dan de officiële FIFA-ruimtes.
Het toernooi van 2030, dat Spanje samen met Portugal en Marokko organiseert, ontgrendelt investeringen in stadions die anders nauwelijks zouden zijn gerealiseerd. Marc Menchén, oprichter en directeur van 2Playbook, wijst erop dat de modernisering van de venues ten goede komt aan LaLiga, de clubs en de supporters.
Het WK heeft investeringen in stadions mogelijk gemaakt die waarschijnlijk niet zouden zijn gedaan, noch met de middelen van CVC, noch uitsluitend met de financiële capaciteit van veel clubs.
David Martín, verantwoordelijk voor Brand España bij MARCO, stelt dat de echte erfenis ligt in de reputatie die na het toernooi overblijft. Zichtbaarheid is alleen nuttig als er een voorafgaand verhaal bestaat dat voor en na de finale wordt voortgezet.
Het doel moet zijn dat Spanje na afloop van het WK zijn internationale positionering heeft versterkt, nieuwe economische kansen heeft gecreëerd en een coherent beeld heeft neergezet dat past bij het land dat het wil zijn.
Spanje kan high-end hospitality combineren met tribunes vol echte supporters en fungeren als brug naar de Latijnse wereld. Duurzaamheid, decentralisatie naar andere steden en coherentie tussen het verhaal en de bezoekerservaring zijn cruciaal voor succes.