Padel beleeft de grootste expansie in de geschiedenis van de sport. Het aantal faciliteiten overstijgt de 58.000 clubs wereldwijd en het aantal actieve spelers bedraagt ongeveer 20 miljoen, volgens de cijfers uit het Global Padel Report 2026 van Playtomic en PwC Strategy&.
Het rapport benadrukt dat deze groei niet langer een uniform patroon volgt. Sommige landen maken een versnelde vooruitgang door, terwijl andere de gevolgen ondervinden van een aanbod dat de reële vraag ruimschoots overtrof.
Zweden, vier jaar geleden nog gezien als het Europese voorbeeld voor padel, bevindt zich nu in een fase van strenge aanpassing. Het document beschrijft een verzadigde markt, dalende bezettingsgraden, clubsluitingen en een noodzakelijke consolidatie. Het aanbod groeide ongecontroleerd en overtrof de vraag in veel steden, waardoor faciliteiten met hoge energiekosten en lage winstgevendheid achterbleven.
In Chili kende de sport tijdens de pandemie een sociale explosie, vooral in Santiago. Wachtlijsten voor het reserveren van banen liepen op tot weken. De reactie was een golf van nieuwe bouwprojecten die leidde tot een overaanbod. De maandelijkse reserveringen daalden met 27 procent en meer dan 80 clubs sloten hun deuren.
Finland behoort eveneens tot de markten in de aanpassingsfase na de boom. De snelle groei steunde op de sterke indoor-sporttraditie van het land, maar de hoge energie- en onderhoudskosten vereisen een zeer hoge bezetting om rendabel te zijn. Veel clubs zijn afhankelijk van piekuren om de kosten te dekken.
Spanje behoudt zijn wereldwijde leiderschap, hoewel de groei niet langer berust op het openen van nieuwe banen. Het rapport benadrukt dat de succesvolste clubs evolueren naar complete sociale ruimtes met academies, horeca, herstelfaciliteiten en loyaliteitsprogramma’s. Het land blijft trainers, businessmodellen en managementervaring exporteren.
Frankrijk voegde in 2025 het grootste aantal banen toe en deed dat op een meer gecontroleerde manier dan andere landen. De sterke tenniscultuur, de ombouw van traditionele clubs en een constante vraag hebben de Franse markt omgevormd tot een ecosysteem waarin vraag en aanbod in evenwicht zijn. Steden als Parijs, Lyon, Marseille en Toulouse laten een duidelijke vooruitgang zien, zowel bij indoorfaciliteiten als bij premiummodellen.
Bijna de helft van de Britse spelers ondervindt moeite om een baan te reserveren. De bezettingsgraden in piekuren bereiken 85 procent en in sommige delen van Londen is het bijna onmogelijk om beschikbaarheid te vinden. Het profiel van de speler, die de groepsbeleving en het sociale aspect waardeert, wekt interesse bij investeerders en premiumoperators.
De Duitse markt groeit dankzij de ombouw van tennisclubs en de indooruitbreiding. De strenge stedenbouwkundige regels bevorderen grote, hoogwaardige faciliteiten en beperken de toetreding van niet-professionele operators.
In Saoedi-Arabië is de groei gekoppeld aan de Vision 2030-strategie, met sterke institutionele investeringen in infrastructuur en evenementen. De Verenigde Arabische Emiraten positioneren zich als luxe-referentie door premiumclubs te integreren in resorts en hotels met exclusieve toeristische ervaringen.
Het rapport concludeert dat de sector een kantelpunt doormaakt. Het is niet langer voldoende om alleen banen te verhuren. De meest rendabele modellen combineren academies, hersteldiensten, horeca, evenementen en een sociale gemeenschap om spelers te binden en de club om te vormen tot een plek waar mensen langer willen blijven dan alleen voor de wedstrijd.