Padel beleeft zijn grootste expansiefase ooit, met meer dan 58.000 clubs en bijna 20 miljoen beoefenaars verspreid over de wereld. Het Global Padel Report 2026, opgesteld door Playtomic en PwC Strategy&, bevestigt dat de sport elke beginfase achter zich heeft gelaten en is uitgegroeid tot een wereldwijd verankerd fenomeen.
Het rapport benadrukt echter dat deze groei niet langer uniform verloopt. Sommige gebieden kennen een versnelde en gecontroleerde expansie, terwijl andere de gevolgen ondervinden van een te snelle uitbreiding die heeft geleid tot verzadiging en onvermijdelijke economische aanpassingen.
Nog maar vier jaar geleden gold Zweden als het Europese voorbeeld voor padel, met investeerders die massaal toestroomden en industriële hallen razendsnel werden omgebouwd tot indoorclubs. Het rapport schetst nu een heel ander beeld, gekenmerkt door marktverzadiging, overaanbod en een duidelijke daling in het gebruik van de faciliteiten.
Veel clubs, vooral de grote met hoge energiekosten, worstelen om de kosten te dekken in steden zonder voldoende spelersbasis. Het document typeert de situatie als een fase van diepe correctie en presenteert deze als waarschuwing voor andere landen: ongebreidelde groei van het aanbod boven de reële vraag leidt tot gedwongen sluitingen en consolidaties.
Tijdens de pandemie kende Chili een sociale explosie van padel, vooral in Santiago, waar reserveren bijna onmogelijk was en wachtlijsten weken duurden. Deze overvraag leidde tot een golf van nieuwe openingen door private investeerders en sportexploitanten.
Het resultaat is een overaanbod dat heeft geleid tot een daling van 27 procent in maandelijkse reserveringen en de sluiting van meer dan 80 clubs. De Chileense markt gaat nu een aanpassingsfase in waarin vooral de best gelegen faciliteiten, de geprofessionaliseerde exploitanten en die met aanvullende diensten naast het verhuren van banen zullen overleven.
Finland behoort eveneens tot de gebieden in post-boomaanpassing. De snelle groei maakte gebruik van de sterke indoor-sporttraditie van het land, maar het onderhoud van grote overdekte faciliteiten in Noord-Europa brengt hoge energiekosten met zich mee en vereist een zeer hoge bezetting om rendabel te zijn.
Het rapport wijst op de lage bezetting buiten de piekuren en de structurele moeilijkheden om rendabiliteit te behouden, waardoor veel clubs afhankelijk zijn van een paar intensieve tijdslots per dag.
Spanje behoudt zijn positie als wereldhoofdstad van padel, al is de explosieve groei van eerdere jaren voorbij. De Spaanse markt is een mature referentie geworden waarin de vooruitgang zich richt op optimalisatie van bestaande faciliteiten via premiumclubs, academies, horeca, wellness en loyaliteitsprogramma’s.
De succesvolste clubs zijn geëvolueerd tot complete sociale ruimtes waar spelers uren blijven na de wedstrijden. Daarnaast exporteert Spanje nog steeds trainers, businessmodellen en managementervaring naar andere landen.
Frankrijk vormt het positieve tegenwicht tegenover de verzadigingsgevallen. Het land voegde in 2025 het grootste aantal banen toe, maar deed dit op gecontroleerde en duurzame wijze, gesteund door de sterke tenniscultuur en de ombouw van traditionele clubs.
Het rapport plaatst Frankrijk in de categorie sweet spot: een gezond evenwicht tussen vraag en aanbod dat prijsoorlogen en overmatige bouw vermijdt. Steden als Parijs, Lyon, Marseille en Toulouse laten een opvallende groei zien in zowel indoorfaciliteiten als premiummodellen, en veel analisten verwachten dat het land binnen enkele jaren de tweede wereldmarkt wordt.
Het Verenigd Koninkrijk wekt momenteel een van de grootste gevoelens van kans op. Bijna 50 procent van de Britse spelers ondervindt moeite om een baan te reserveren, met bezettingsgraden in de piekuren die de 85 procent naderen en delen van Londen waar beschikbaarheid vrijwel onmogelijk is.
Het profiel van de Britse speler, die waarde hecht aan leergemak, groepsbeleving en het sociale aspect, past perfect bij het padelmodel. Investeerders en geprofessionaliseerde ketens zetten in op premium indoorclubs in de grote steden.
Duitsland, lang aangewezen als de volgende grote markt, begint dat potentieel waar te maken. De groei steunt op de ombouw van tennisclubs, indooruitbreiding en exploitanten met solide financiële draagkracht.
De strenge Duitse stedenbouwkundige regels bevorderen premium- en professionele modellen, verminderen de instroom van kleine exploitanten zonder structuur en leiden tot hoogwaardige faciliteiten.
Saoedi-Arabië vormt een bijzonder geval. De opkomst is niet alleen het gevolg van spelersvraag, maar van massale institutionele investeringen die rechtstreeks verbonden zijn met de Vision 2030-strategie. Riyad en Jeddah consolideren zich als regionale hubs terwijl de overheid infrastructuur, evenementen en toerisme- en wellnessprojecten financiert.
De Emiraten gelden als het wereldwijde premiumreferentie. Dubai en Abu Dhabi hebben een ecosysteem gecreëerd dat luxeclubs integreert met hospitality, sporttoerisme en exclusieve ervaringen. Padel functioneert er als lifestyleproduct binnen resorts en hoogwaardige residentiële complexen.
De hoofdboodschap van het rapport wijst op een structurele verandering: clubs floreren niet langer uitsluitend door baanverhuur. De rendabelste modellen bouwen complete ecosystemen met academies, herstel, horeca, fitness, evenementen en een sterke sociale dimensie.
Het wereldwijde padel blijft opmerkelijk groeien, maar 2026 markeert een keerpunt waarbij succes afhangt van het vermogen om community te creëren, spelers te binden en faciliteiten om te vormen tot plekken waar mensen langer willen blijven dan alleen voor de sportbeoefening.