Voormalig PlayStation-leider negeerde Sony-top om divisie-autonomie te beschermen
Bedrijfshiërarchieën creëren vaak frictie voor leiders die verantwoording moeten afleggen aan meerdere lagen van toezicht. Een voormalige PlayStation-chef vond een directe manier om hieromheen te gaan door simpelweg instructies van Sony-leiding te negeren wanneer die in conflict kwamen met de richting van de divisie.
PlayStation-identiteit prioriteren boven richtlijnen van het hoofdkantoor
De executive beschreef een eenvoudige reactie op input van bovenaf. In plaats van elke suggestie op te volgen, koos hij zijn eigen pad en behandelde de PlayStation-operatie als een aparte entiteit.
Telkens wanneer Howard Stringer en de andere executives me dit of dat vertelden, ging ik mijn eigen weg en zei: ‘Wat het hoofdkantoor zegt is irrelevant. Wij zijn PlayStation,’
Deze manier van omgaan met input van het management leverde sterke resultaten op in de betreffende periode. De uitkomsten bevestigden uiteindelijk de beslissing om de focus volledig op het PlayStation-merk te houden.
- Yuji Horii bouwt tekstgebaseerd spel met generatieve ai in circa 30 minuten
- Rihanna onthult vroege vakantie-familiecampagne voor Savage X Fenty met alle drie de kinderen
- Deadline lanceert streamingplatform voor Contenders Film London 2026
- Houthi-aanvallen op Riyad testen de economische ambities van Mohammed bin Salman
- Albertsons eist meer dan 9 miljard dollar van Kroger in mislukte fusiezaak supermarkten
- Lege supertankers keren om bij Fujairah door Iraanse aanvallen die olievervoer via Hormuz verstoren
- Gedatamineerde cutscene in Assassin’s Creed Black Flag Resynced wijst op mogelijke prequel van Assassin’s Creed III
- Nobelprijs economie naar Hall en Woodford voor werk aan microfundamenten
- Voormalige Nintendo-executives voorspellen positieve interne reactie op SNL Zelda-sketch
- Cataloghits zoals Iris van Goo Goo Dolls klimmen decennia later in de hitlijsten en wakkeren debat over Grammy-regels aan