Voetbalstadions worden het hele jaar zakelijke motoren dankzij miljardenrenovaties

Atlético de Madrid, Arsenal en Juventus staan voorop in de transitie naar stadions met jaarrond inkomsten, gedreven door fondsen en samenwerkingen

Tientallen jaren lang fungeerden voetbalstadions vooral als locaties die alleen op wedstrijddagen open waren. Clubs beperkten het gebruik tot de wedstrijden en fans hadden weinig meer dan een officiële winkel. Soms was er een museum, maar de activiteit bleef beperkt. Een rapport van World Football Summit ter gelegenheid van het tienjarig bestaan beschrijft hoe deze ruimtes beperkte inkomsten genereerden en als secundair werden gezien binnen de sportindustrie.

De eerste Europese voorbeelden tonen het potentieel

Tien jaar geleden wezen de cijfers al op een verandering. Het San Siro haalde amper tien euro per stoel bij wedstrijden van Milan en Inter. Het Camp Nou, met Lionel Messi en een succesvol team in een toeristische stad, kwam uit op 45 euro. Andrea Sartori, voormalig global director sports bij KPMG, wees tijdens het eerste World Football Summit op de signalen van clubs die investeerden in eigen en moderne stadions.

De Arsenal FC verdubbelde de wedstrijddaginkomsten na de verhuizing van Highbury naar het Emirates Stadium in 2006. In Italië ging de Juventus van 20 miljoen euro per jaar naar meer dan 50 miljoen na de opening van het Allianz Stadium in 2011. Deze gevallen toonden aan dat intern beheer van een stadion met een zakelijke focus een rendabele financiële hefboom kon worden.

Atlético de Madrid maakt van het Metropolitano een groeimotor

De Atlético de Madrid koos tien jaar geleden voor de transformatie van het stadion als strategische pijler. De bouw van het Metropolitano kostte 310 miljoen euro en bracht de club naar een nieuw niveau. Het complex biedt activiteiten op 365 dagen per jaar en heeft samenwerkingen met Legends en Centerplate voor VIP-zones en catering die 200 miljoen euro per jaar garanderen.

Het stadion ontving artiesten als Bad Bunny, die afgelopen zomer tien concerten gaf. Deze extra inkomsten hebben bijgedragen aan een gewone omzet van meer dan 400 miljoen euro, met 150 miljoen euro extra in het afgelopen decennium.

Apollo Sports Capital versnelt het Sportstad-plan

De nieuwe hoofdaandeelhouder, Apollo Sports Capital, zal het project van Miguel Ángel Gil Marín met de toekomstige Ciudad del Deporte verder uitbouwen. Dit initiatief van 800 miljoen euro, waarvan de club ongeveer 200 miljoen bijdraagt, combineert commerciële, horecagebieden en recreatie. Vastgoedontwikkelingen worden de belangrijkste financiële hefboom voor Atlético de Madrid in het komende decennium.

VIP, naamrechten en technologie verhogen de winstgevendheid

Twintig procent van de VIP-stoelen levert meer dan zeventig procent van de ticketinkomsten op. Clubs hebben dit aanbod uitgebreid en technologie toegevoegd zoals bestellingen vanaf de stoel en warmtekaarten die tot 22 prijsniveaus per tribune mogelijk maken, zoals Everton toepaste in het nieuwe stadion.

Naamrechten zijn een gevestigd financieringsinstrument geworden. Spotify betaalt vijf miljoen euro per jaar aan de FC Barcelona voor de naam van het Camp Nou tijdens de verbouwing en draagt 20 miljoen euro per seizoen bij tot 2034 na afronding.

De Real Madrid richtte een vennootschap op voor het commerciële beheer van het Bernabéu en verkocht dertig procent voor twintig jaar aan Sixth Street in ruil voor 360 miljoen euro, cruciaal voor de duurzaamheid na de pandemie.

Wereldwijde uitdagingen en de noodzaak van eigenaarschap

Niet alle regio’s bewegen even snel. In Afrika mist de helft van de landen een nationaal stadion dat voldoet aan FIFA-normen. In Azië zijn weinig clubs eigenaar van hun stadion. James Kitching, oprichter van Kitching Sports en voormalig juridisch directeur van de Aziatische voetbalconfederatie, waarschuwde in 2019 dat zonder eigendom de club geen stem, controle of macht heeft.

In Spanje en Italië blijft eigenaarschap beperkt, hoewel het Impulsplan van CVC en LaLiga renovaties heeft gestimuleerd. Italië start een nationaal plan van 5.000 miljoen euro voor stadionvernieuwing in aanloop naar het EK 2032 dat samen met Turkije wordt georganiseerd.

Tags bij dit artikel