- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

Bedrijf beschrijft uitdagingen bij het behouden van creatieve leiders en het aantrekken van specialisten terwijl het personeelsbestand krimpt te midden van ontslagen in de sector.

De leiding van Ubisoft heeft het verlies van belangrijk talent en de moeite om nieuwe specialisten aan te trekken als grote risico’s aangemerkt in het recentste jaarverslag. Deze beoordeling komt na jaren van brede herstructurering waarbij het aantal medewerkers al fors is teruggebracht.

Verslag markeert talentproblemen als prestatie-risico’s

Het document actualiseert risicofactoren die van invloed kunnen zijn op resultaten, reputatie, strategische doelstellingen en aandelenkoers. Een aparte subsectie over talentrisico’s beoordeelt het plotselinge vertrek van ervaren medewerkers als hoog en het onvermogen om toptalent aan te trekken als matig.

Deze zorgen komen later in het 356 pagina’s tellende document nog uitgebreid aan bod. Ze doen zich voor tegen de achtergrond van wijdverbreide bezuinigingen in de gamesector die ervaren ontwikkelaars uit de branche hebben verdreven.

Personeelsbestand krimpt terwijl retentie-inspanningen doorgaan

Ubisoft telt nu 16.590 medewerkers, tegenover 18.666 eind 2024. De daling volgt op meer dan 2.000 eerdere ontslagen. Het bedrijf heeft de afgelopen vier jaar jaarlijks ongeveer 1.000 medewerkers laten vertrekken. Xbox kondigde recent 1.600 ontslagen aan, met nog eens 1.600 op komst.

Ondanks de reducties benadrukt het verslag het belang van het beschermen van de resterende expertise. Plotselinge vertrekken uit kernontwikkelingsteams kunnen projecten en de redactionele koers schaden, waarschuwt het bedrijf.

The Group's success also depends on its teams' know-how and skills in a highly competitive international market. Indeed, the video game industry requires a certain number of innovative skills at the cutting edge of their respective fields. The Group is therefore exposed to a situation of dependence on certain key talents whose creativity or technical expertise is rare and highly valued in the market (artificial intelligence, cloud gaming, data, etc).

Opvolgingsplanning en cultuurinspanningen in gang gezet

Om de risico’s aan te pakken heeft Ubisoft opvolgingsplanning voor executives ingevoerd en rolt het vergelijkbare maatregelen uit voor creative directors, producers en studio heads. Andere stappen omvatten het meten van betrokkenheid van medewerkers en het introduceren van gevarieerde beloningspakketten ter ondersteuning van leiderschapsontwikkeling en kennisoverdracht.

Het verslag meldt ook een verhoogde uitstroom onder senior medewerkers in kritieke functies. Het wijst op tekortkomingen in training, vraag naar nieuwe vaardigheden en werkomstandigheden die mogelijk niet aansluiten bij wat toptalent zoekt.

Recruitmentdruk reikt verder dan de gamesector

Concurrentie om bekwame engineers en andere specialisten komt tegenwoordig ook van buiten de gamesector. Ubisoft wil hierop reageren met een selectieve aanpak van werving, loopbaangroei en retentie die een inclusieve omgeving en continu leren benadrukt.

Een passage gaat rechtstreeks in op de spanning tussen lopende banenreducties en het streven naar een ondersteunende cultuur waarin talent kan floreren terwijl het bedrijf werkt aan betere prestaties.

Goede games vereisen hechte teams, niet alleen individuen

De focus op mensen in het verslag onderstreept een breder issue in de sector. Het verwerven van intellectueel eigendom zonder de teams die het hebben vormgegeven levert vaak beperkte waarde op. Iedereen die erbij betrokken is, verliest wanneer ervaren makers vertrekken.

With the exception of solo devs, games are an artistic endeavor that require the cooperation of handfuls, dozens, hundreds or even thousands of people at once working together to create interactive art. You can put all the great programmers, artists, animators and sound designers you want in the same building but that doesn't mean they can make a great game. Great games are made by great teams that work great together. It helps when they're all friends, too.