Skydance-co-ceo's David Ellison en Ynon Kreiz hebben snel geprobeerd de zorgen in de sector weg te nemen over de zware schuldenlast van het gefuseerde bedrijf na de afronding van de Paramount-Warner Bros. Discovery merger. De executives benadrukten dat een gestructureerd businessplan substantiële investeringen in content mogelijk maakt zonder de bedrijfsvoering in gevaar te brengen.
Ynon Kreiz, die vorige week bij Skydance is gekomen, beschreef een volledig financieel kader dat de bedrijfsvoering stuurt. Uitgaven aan content zijn zowel een kostenpost als een investering die groei aanjaagt, waarbij het bedrijf jaarlijks tussen de 30 en 40 miljard dollar wil uitgeven.
We have a business plan. There’s a complete financial envelope to how we’re going to run the business, and content is a spend, but you can also see it as an investment because it’s also going to drive growth.
Kreiz erkende de schuldenlast die bijna 80 miljard dollar bedraagt, maar benadrukte dat de focus ligt op de verhouding tussen schulden en winst. Het plan voorziet in een verlaging van die ratio tegen 2029 door investeringen in content in combinatie met operationele synergieën binnen de organisatie.
David Ellison verwierp het idee dat efficiëntiewinsten en hogere contentinvesteringen niet samen kunnen gaan. Hij wees op resultaten die al bij Paramount zijn behaald, waar de synergieën hoger uitvielen dan verwacht.
We’ve overdelivered on synergies — $2.7 billion, basically, by the end of this year from an initial announcement of $2 billion. We did that while doubling the film slate at Paramount from eight films to 15, greenlighting four new and returning series, and growing EBITDA significantly year-over-year.
Het gefuseerde bedrijf genereert 70 miljard dollar aan omzet. De executives verwachten groei naar een cashflow van 10 miljard dollar, wat ruimte biedt om schulden te beheren, de leverage te verlagen en langetermijngroei te ondersteunen.
Beide leiders presenteerden de aanpak als een bewuste meerjarenstrategie. Schuldenreductie zal plaatsvinden naast contentinvesteringen en het realiseren van synergieën, wat uiteindelijk de cashflow vergroot en verdere expansie van het bedrijf ondersteunt.