David Ellison staat nu aan het roer van het nieuw gevormde mediabedrijf nadat Skydance de overname van Warner Bros. Discovery heeft afgerond. Het leidinggevende team, waaronder co-ceo Ynon Kreiz, sprak enkele uren na de sluiting van de deal met journalisten op de Paramount-lot in Hollywood.
Ellison en Kreiz, beiden gekleed in jeans en zwarte blazers, beantwoordden bijna dertig minuten lang vragen op Stage 3. De sessie begon met een trailer die de enorme hoeveelheid intellectueel eigendom onder Skydance belichtte, van Batman en Game of Thrones tot de Star Trek-franchise en de Scream-serie.
Met het bezit van de Warner Bros.-lot in Burbank en de Paramount-faciliteiten richtten de vragen zich op de operationele plannen. David Ellison bevestigde dat beide locaties in gebruik blijven. Filmproductie concentreert zich op de ene locatie, terwijl televisie- en streamingactiviteiten de andere bezetten, met aanvullend werk op East Coast-faciliteiten en animatie vanuit de kantoren in Santa Monica.
Ynon Kreiz legde uit hoe business units aan beide leiders rapporteren. Hij benadrukte dat natuurlijke taakverdelingen ontstaan op basis van hun achtergronden. Ellison richt zich op creatieve technologie en langetermijnstrategie rond contentcreatie. Kreiz neemt de dagelijkse operaties, de integratie in de eerste fase en het bredere management voor zijn rekening, terwijl hij benadrukt dat alle grote beslissingen in nauwe samenwerking worden genomen.
Een journalist vroeg Ellison naar gerapporteerde gesprekken met president Trump over CNN. Ellison verduidelijkte dat er geen gesprekken met politieke figuren uit welke partij dan ook over nieuwscontent hebben plaatsgevonden. Hij stelde dat het bedrijf wil opereren in de waarheid- en vertrouwensbusiness met volledige redactionele onafhankelijkheid. Bijeenkomsten in Washington richtten zich daarentegen op federale productietaxvoordelen om binnenlands filmen te stimuleren.
De nieuwe filmco-voorzitters Dana Goldberg en Josh Greenstein beheren de gecombineerde slate van 35 films in het eerste jaar. Met releases ongeveer elke elf dagen en enkele overlappende data benadrukte Ellison dat creatieve en marketingmiddelen niet worden verminderd. Het doel blijft het maximaliseren van winstgevendheid en bereik voor elke titel.
Kreiz voegde toe dat de studio's creatief onafhankelijk blijven. Releasedata worden afgestemd op genre en demografie om het hele bedrijf te laten profiteren. Het publiek ziet eerst het Warner Bros.- of Paramount-logo op de betreffende films, gevolgd door een "A Skydance Company"-credit.
Ellison benadrukte plannen voor een gevarieerde slate met originele verhalen naast gevestigde franchises in meerdere genres. Hij noemde het succes van Warner Bros.' Sinners als voorbeeld van sterke originele filmproductie. Er zijn geen directe plannen om de drie televisiestudio's samen te voegen of kabelnetwerken af te stoten.
Kreiz merkte op dat het apart houden van Warner Bros. Television, CBS Studios en Paramount Television Studios zorgt voor meer schaal en output. De netwerken coördineren onder gedeeld leiderschap terwijl de creatieve onafhankelijkheid behouden blijft. De overkoepelende prioriteit is Skydance positioneren als een toonaangevende mondiale contentmotor die zowel lineaire als digitale groei aanjaagt.