Skydance-topman David Ellison sprak medewerkers toe in het Steven J. Ross Theatre op het Warner Bros.-terrein in Burbank op wat hij omschreef als dag 1 na de afronding van een grote studio-overname. De toespraak volgde op een langdurige en uitdagende poging om de deal met Paramount rond te krijgen.
Ellison begon met het erkennen van de obstakels die het bedrijf tegenkwam. Hij merkte op dat het bereiken van dit punt niet eenvoudig was geweest en dat sceptici herhaaldelijk hadden getwijfeld of de transactie zou slagen. Ondanks die hindernissen toonde hij vertrouwen in de toekomst, terwijl hij waarschuwde dat er nog moeilijke beslissingen volgen.
Het was niet makkelijk om hier te komen. Soms was het ronduit lelijk. En bijna elke keer zei iemand ons dat het niet kon. En toch zijn we hier.
Ellison presenteerde de overname als onderdeel van een bredere strategie om een concurrent te creëren met de middelen en creatieve kracht om mee te kunnen met de grootste namen in media en technologie. Hij benadrukte dat de concurrentie nu ook geavanceerde technologiebedrijven omvat die strijden om de aandacht van kijkers, naast traditionele studio’s.
Toen we besloten Paramount over te nemen, deden we dat met een nog grotere ambitie. We geloofden toen – en we geloven vandaag nog sterker – dat deze industrie een ander bedrijf nodig heeft met de schaal, middelen, technologie en creatieve kracht om het op te nemen tegen de grootste spelers ter wereld.
Hij voegde eraan toe dat het team streeft naar capaciteiten die de wereldwijde reikwijdte en middelen van grote technologiebedrijven evenaren, terwijl de focus blijft liggen op het creëren van hoogwaardige content.
Tijdens de bijeenkomst presenteerde Ellison belangrijke leden van de nieuwe leiding, waaronder president Andy Gordon, cfo Dennis Cinelli, co-voorzitters Casey Bloys en George Cheeks, co-voorzitters van de filmdivisie Dana Goldberg en Josh Greenstein, en Gerry Cardinale van RedBird. Ynon Kreiz zal een centrale rol spelen bij het omzetten van de visie in actie, inclusief toezicht op kostenbeheer en personeelsbeslissingen.
Kreiz schetste drie kernobjectieven voor het gecombineerde bedrijf: Skydance positioneren als de leidende Hollywood-contentmotor, een geïntegreerd direct-to-consumerplatform uitbreiden en een winstgevende lineaire televisieactiviteit verfijnen met CBS als anker. Succes hangt af van excellentie in storytelling en het opbouwen van geavanceerde technologische capaciteiten in alle entertainmentdomeinen.
Vandaag is dag 1. We hebben een lange weg voor ons, en we hebben nog een enorme hoeveelheid werk te doen.