De PlayStation 5 is al zes jaar op de markt en voldoet nog steeds aan de behoeften van spelers zonder dat een directe upgrade nodig is. Veel eigenaren zien weinig reden om achter de prestatieverbeteringen aan te jagen die de PS5 Pro belooft, gezien de sterke stijging van de hardwareprijzen. Voormalig PlayStation-executive Shuhei Yoshida gelooft dat een groot deel van het publiek deze mening deelt en heeft Sony geadviseerd om de huidige consolecyclus zo lang mogelijk te rekken.
In een gesprek met The Verge merkte Yoshida op dat zowel Sony als Nintendo al sterke verkoopcijfers hebben behaald met de bestaande hardware. Hij wees op de stijgende kosten van componenten als factor die de lancering van de volgende generatie zou kunnen vertragen. Yoshida stelde dat bedrijven de levensduur van de PlayStation 5 en de Switch 2 maximaal moeten benutten, omdat gebruikers tevreden zijn met wat ze hebben.
While Sony and Nintendo have sold enough numbers of current-generation hardware, because of the cost of goods, they might be looking pushing back the launch of next gen. I think they should try to keep the current generation as long as possible because I think people are very happy using PS5 and Switch 2.
Yoshida benadrukte dat consumenten te maken hebben met beperkte koopkracht. De prijsstijgingen voor gespecialiseerde console- en pc-componenten lopen harder op dan de groei in andere entertainmentsectoren. Eigenaren van een PlayStation 5, Switch 2 of een krachtige pc voelen vaak geen druk om hun systeem te vervangen en kunnen hun bestaande bibliotheek zonder problemen blijven gebruiken.
Volgens hem vragen noch spelers noch ontwikkelaars om grote sprongen in rekenkracht. Dit gebrek aan vraag suggereert dat de huidige generatie nog jaren levensvatbaar blijft. Eerdere consoles hadden duidelijke redenen voor een upgrade, zoals falende optische drives bij de PS2, opslagbeperkingen bij de PS3 en overmatig ventilatorlawaai bij de PS4. De PlayStation 5 kent dergelijke problemen tot nu toe niet.
Als toekomstige machines prijzen boven de duizend dollar krijgen, zou Sony volgens Yoshida betalingsregelingen moeten aanbieden die vergelijkbaar zijn met smartphonecontracten. Hij noemde ideeën als jaarlijkse servicebundels van enkele honderden dollars of maandelijkse abonnementen rond de vijftig dollar om premium hardware toegankelijk te maken.
De echte test voor elke opvolger is of het overtuigende nieuwe functies biedt die de kosten rechtvaardigen, in plaats van alleen te vertrouwen op exclusieve software. Sterke spellenbibliotheken op bestaande hardware, in combinatie met groeiende achterstanden, betekenen dat de meeste gebruikers waarschijnlijk blijven zitten tenzij de nieuwe machines duidelijke en aantrekkelijke verbeteringen bieden.