- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

De overleden president halveerde zijn salaris en wees herstructurering via banenverlies af, omdat dit innovatie op lange termijn zou schaden.

Satoru Iwata verwierf blijvend respect in gaming-kringen tijdens zijn tijd als president van Nintendo. Zijn nalatenschap is alleen maar sterker geworden sinds zijn overlijden in 2015. Hij leidde het bedrijf door de commerciële pieken van de Wii en DS, maar zijn aanpak van de moeilijke periode met de Wii U en 3DS trekt vandaag de meeste aandacht.

Game-ontwikkelaars krijgen nu te maken met herhaalde golven van banenverlies bij grote uitgevers. Iwata koos een andere weg toen de resultaten tegenvielen.

Iwata kiest voor persoonlijk offer in 2011

In 2011 halveerde Iwata zijn eigen salaris nadat de lancering van de 3DS tegenviel. Andere bestuurders accepteerden kleinere verlagingen. Nintendo vermeed elke vorm van personeelsreductie, ook al boekte het bedrijf drie jaar op rij operationele verliezen terwijl de 3DS en Wii U moeite hadden een publiek te vinden.

Iwata verdedigt langetermijndenken tegenover investeerders in 2013

Een investeerder vroeg Iwata in 2013 waarom Nintendo weigerde te herstructureren na aanhoudend zwakke resultaten. Iwata antwoordde direct.

Als we het aantal werknemers verminderen voor betere kortetermijnresultaten, zal de moraal van het personeel dalen en betwijfel ik oprecht of werknemers die vrezen dat ze ontslagen kunnen worden, softwaretitels kunnen ontwikkelen die mensen over de hele wereld kunnen imponeren.

Dezelfde uitspraken doken in 2024 weer op toen ontslagen de gamesector overspoelden. Ze blijven relevant in 2026 nu de reducties zonder pauze doorgaan.

Sommige werkgevers maken hun herstructureringsplan openbaar om hun financiële prestaties te verbeteren door een aantal werknemers te laten gaan, maar bij Nintendo leveren werknemers waardevolle bijdragen in hun respectieve vakgebieden, dus ik geloof dat het ontslaan van een groep werknemers Nintendo’s bedrijf op de lange termijn niet zal versterken. Ons huidige beleid is om gunstige resultaten te behalen door continu onnodige uitgaven te schrappen en de bedrijfsefficiëntie te verhogen.

Japanse arbeidswetgeving geeft context aan Nintendo's standpunt

Nintendo's aanpak is na Iwata's overlijden consistent gebleven. Japanse arbeidsregels maken grootschalige ontslagen veel moeilijker dan in de Verenigde Staten of bepaalde andere markten waar at-will employment gebruikelijk is.

Nintendo krijgt nog steeds te maken met andere uitdagingen die niets te maken hebben met zijn terughoudendheid om personeel te schrappen. Iwata's nadruk op de menselijke impact die overgebleven ontwikkelaars voelen na ontslagen, springt in het oog wanneer honderden of duizenden banen verdwijnen bij bedrijven als Sony en Microsoft.