Producenten van SNL UK zetten online kritiek om in cruciaal ontwikkelingsinstrument

Helen Kruger Bratt beschrijft vijfjarige reis en publieksfeedback op Deadline Reality TV Summit

Online kritiek op de aankomende SNL UK-serie bleek waardevol voor de producenten, die de feedback gebruikten om afleveringen te verfijnen voorafgaand aan de lancering, aldus Helen Kruger Bratt.

Feedback vormde afleveringen vóór uitzending

Kruger Bratt, managing director van Universal Television Alternative Studio, is verantwoordelijk voor de Britse editie van het langlopende sketchprogramma. Ze sprak de aanwezigen toe tijdens de Deadline Reality TV Summit in Londen, onderdeel van dit jaar’s SXSW London-festival.

Het project was een vijfjarige inspanning, waarbij veel van het voorbereidende werk al was gedaan voordat Kruger Bratt bij het team kwam. Het bestaande format van de Amerikaanse versie bood een sterke basis voor de Britse bewerking.

Wat mooi was, is dat het een legacy is, dus je hebt de fundamenten van wat nodig is om dat programma te maken.

— Helen Kruger Bratt, Managing Director van Universal Television Alternative Studio, Deadline Reality TV Summit, Londen

Discussie voorafgaand aan de lancering, ook als die negatief was, hielp het productieteam om problemen te signaleren en te corrigeren. Kruger Bratt merkte op dat de show profiteerde van vroege betrokkenheid van kijkers.

Wat in haar voordeel werkte, was dat er al zoveel over werd gepraat voordat het op tv was, en niet per se op een positieve manier. Dat speelde eigenlijk in ons voordeel, omdat we die kritiek konden oppikken en verwerken in de show. Het gaat erom dat gesprek aan te gaan en er niet voor weg te lopen.

— Helen Kruger Bratt, Managing Director van Universal Television Alternative Studio, Deadline Reality TV Summit, Londen

We hebben daar echt op ingespeeld.

— Helen Kruger Bratt, Managing Director van Universal Television Alternative Studio, Deadline Reality TV Summit, Londen

Nieuwe gezichten kwamen uit audities in Edinburgh

Sceptici hadden voorspeld dat de cast zou bestaan uit bekende namen uit de Britse comedy. In plaats daarvan stuurden de producenten teams naar het Edinburgh Festival en hielden open audities om nieuw talent te ontdekken.

Partnerschap met Sky leverde essentiële steun

Kruger Bratt prees Sky voor de noodzakelijke financiële commitment en promotionele inspanning. Ze benadrukte dat het produceren van de show een substantiële investering en vertrouwen in het creatieve proces vereist.

We hadden het geluk dat Sky een partner was die er geld achter zette. Het kost veel geld om dit programma te maken. Je moet het proces vertrouwen. De social- en marketingcampagne die Sky erachter zette — we hadden het geluk.

— Helen Kruger Bratt, Managing Director van Universal Television Alternative Studio, Deadline Reality TV Summit, Londen

Seizoen één eindigt met vernieuwing en uitgebreide bestelling

Het eerste seizoen van SNL UK sloot zijn acht afleveringen in mei af en kreeg direct een vernieuwing. Het tweede seizoen telt twaalf afleveringen vanaf september. Vroege hosts waren onder meer Aimee Lou Wood, Nicola Coughlan en Tina Fey, met Ncuti Gatwa als afsluiter van de eerste reeks.

Unscripted-kopers zoeken opties met lager risico

Tijdens hetzelfde panel bespraken andere producenten de bredere marktomstandigheden. Ben Crompton van Fremantle beschreef internationale kopers als risico-avers en merkte op dat het publiek selectiever is geworden.

Natalka Znak van Remarkable Entertainment, Initial en Znak TV stelde dat gevestigde formats met een ingebouwd publiek makkelijker verkopen dan originele concepten. Ze grapte over het opnieuw verpakken van oudere programma’s om ze fris te laten lijken voor kopers die geruststelling zoeken.