- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

Voorzitter Matt Strauss licht de sportstrategie van de streamer toe, de reclamegedreven basis en de koers naar lidmaatschapsvoordelen te midden van de grote streaming-herbundeling

Matt Strauss, voorzitter van NBCUniversal Media Group, schetste een ambitieuze visie voor de toekomst van streaming tijdens een optreden in de podcast “Strictly Business” van Variety. De 22-jarige Comcast-veteraan benadrukte de recente winstgevendheidsmijlpaal van Peacock en een grote nieuwe distributiedeal met YouTube die volgend jaar miljoenen abonnees zal toevoegen.

Peacock bereikt na zes jaar winstgevendheid

De streamer boekte in het tweede kwartaal voor het eerst winst sinds de lancering in 2020. Strauss schreef dit toe aan sterke abonneegroei, met twee opeenvolgende kwartalen waarin telkens twee miljoen gebruikers werden toegevoegd, waardoor het binnenlandse totaal op 48 miljoen komt. Zomerprogrammering zorgde voor extra momentum, waaronder het best bekeken “Love Island”, de recordbrekende WK-dekking op Telemundo en Peacock en een sterke première van de originele serie “Five Star Weekend”.

Sport en liveprogramma’s zorgen voor dagelijkse betrokkenheid

Strauss benadrukte dat live sport centraal staat om abonnees betrokken te houden. “Binge kijken is het tegenovergestelde van urgentie,” zei hij. “Hoe zorg je ervoor dat iemand elke dag je app opent?” NBCUniversal heeft rechten verworven voor WWE, de Premier League, Big Ten college football, de NBA en andere eigendommen, zodat er dagelijks iets live op het platform te zien is. De aanpak lijkt op hoe sport vroeger de lineaire kabelbundel bij elkaar hield.

Reclame-ondersteund model levert concurrerende ARPU op

Peacock lanceerde vanaf dag één als reclame-ondersteunde dienst in plaats van de vroege SVOD-orthodoxie van reclamevrije lagen te volgen. Ongeveer 80 procent van de abonnees zit op het reclame-ondersteunde abonnement, wat zowel abonnements- als advertentie-inkomsten oplevert. Strauss merkte op dat deze dubbele inkomstenbenadering een gemiddelde omzet per gebruiker oplevert die concurreert met, en in sommige gevallen hoger ligt dan, pure abonnementsdiensten zoals Netflix.

Deal met YouTube Premium signaleert de grote her-bundeling

Het meest prominente voorbeeld van de volgende groeifase is een nieuwe overeenkomst die alle YouTube Premium-abonnees vanaf volgend jaar volledige toegang tot Peacock geeft. Strauss beschreef de regeling als een groothandelsmodel vergelijkbaar met traditionele kabeloverdrachtsdeals. Bestaande Amerikaanse YouTube Premium-abonnees worden gehandhaafd, wat “vele miljoenen” nieuwe Peacock-accounts oplevert terwijl NBCUniversal de volledige advertentiemonetiseringsrechten behoudt.

Streaming gaat er in de toekomst eigenlijk veel meer uitzien als kabel.

Lidmaatschapsvoordelen moeten retentie verbeteren

Naast videocontent test NBCUniversal een lidmaatschapsplatform dat trouwe en actieve abonnees beloont met voordelen zoals kortingen in de NBC-winkel, gratis Pizza Hut-pizza en een jaar Instacart Plus. Het doel is om Peacock te laten evolueren van een simpel abonnement naar een breder loyaliteitsprogramma dat de band met NBCUniversal-eigendommen versterkt.

Bedrijfsherstructurering scherpt focus op kernactiviteiten aan

Strauss ging in op recente structurele veranderingen, waaronder de Versant Media-spin-off en de aanstaande scheiding van NBCUniversal en Sky van Comcasts kabelsystemen. Hij toonde zich ervan overtuigd dat de gestroomlijnde portefeuille van NBC, Bravo, Peacock, NBC Sports, NBC News en Telemundo snellere besluitvorming en meer opportunistische groei mogelijk maakt onder het nieuwe leiderschap.