Padel beleeft zijn grootste expansie ooit met meer dan 58.000 clubs en bijna 20 miljoen actieve spelers wereldwijd. Het Global Padel Report 2026, opgesteld door Playtomic en PwC Strategy&, bevestigt dat de sport recordbedragen genereert en het aantal faciliteiten wereldwijd heeft doen exploderen.
De analyse benadrukt echter dat deze groei niet langer uniform is. Sommige landen kennen een versnelde expansie, terwijl andere de gevolgen ondervinden van een te snelle ontwikkeling die tot verzadiging en economische aanpassingen heeft geleid.
Nog maar vier jaar geleden werd Zweden gezien als het Europese voorbeeld voor padel, met massaal toestromende investeerders en industriehallen die werden omgebouwd tot indoorclubs. Het tempo van nieuwe banen bleek onhoudbaar en het rapport schetst nu een heel ander beeld.
De Zweedse markt kampt met een overaanbod, dalende bezettingsgraden, clubsluitingen en een gedwongen consolidatie. Het document spreekt van een deep correction phase, veroorzaakt doordat de bouw veel sneller ging dan de werkelijke vraag van spelers.
Veel grote complexen met hoge energiekosten verrezen in gebieden zonder voldoende spelersbasis. Toen de vraag stabiliseerde, slaagden tal van clubs er niet in om de kosten te dekken. Het geval Zweden dient als waarschuwing voor andere markten die op vergelijkbare wijze groeiden.
Tijdens de pandemie werd padel in Chili een sociaal fenomeen, vooral in Santiago waar reserveringen bijna onmogelijk te krijgen waren. Deze overvraag leidde tot een massale opening van clubs door private investeerders en sportexploitanten.
Het overaanbod heeft een daling van 27 % in maandelijkse reserveringen veroorzaakt en het sluiten van meer dan 80 clubs. Het land doorloopt nu een aanpassingsproces waarin vooral de best gelegen faciliteiten, de meest professionele exploitanten en modellen met extra diensten zoals horeca of herstel overleven.
Finland behoort eveneens tot de markten in de post-boomcorrectiefase. De snelle groei steunde op de sterke indoorcultuur van het land, maar het onderhouden van grote overdekte ruimtes in Noord-Europa brengt hoge energiekosten met zich mee en vereist een zeer hoge bezetting om rendabel te zijn.
Het rapport wijst op lage bezetting buiten de piekuren en weinig activiteit rond het middaguur, waardoor veel clubs afhankelijk zijn van een paar sterke tijdslots om de kosten te dekken.
Spanje blijft de wereldhoofdstad van padel, al is er geen explosieve boom meer. De Spaanse markt is volwassen en geprofessionaliseerd geworden, met groei die zich richt op optimalisatie van bestaande faciliteiten in plaats van nieuwe banen.
De succesvolste clubs zijn geëvolueerd tot complete sociale ruimtes met academies, horeca, wellness en loyaliteitsactiviteiten. Daarnaast exporteert het land trainers, businessmodellen en managementervaring naar de hele wereld.
Terwijl Zweden de rem op de groei vertegenwoordigt, toont Frankrijk het tegenovergestelde beeld. Het land voegde in 2025 het grootste aantal banen toe en de groei is veel duurzamer dankzij een sterke tenniscultuur, de ombouw van traditionele clubs en een gecontroleerde expansie.
Het rapport plaatst Frankrijk in de categorie Sweet Spot: een evenwicht tussen vraag en aanbod dat verzadiging en prijsoorlogen voorkomt. Steden als Parijs, Lyon, Marseille en Toulouse kennen een opmars van zowel indoorclubs als premiummodellen.
Bijna 50 % van de Britse spelers ondervindt moeite om een baan te reserveren, met bezettingsgraden tot 85 % in piekuren in delen van Londen. Dit tekort aan aanbod maakt het Verenigd Koninkrijk tot een markt met enorm groeipotentieel.
Het profiel van de Britse speler past uitstekend bij het sociale en netwerkende karakter van padel, wat investeerders en ketens aantrekt die zich in grote steden willen vestigen met premiumclubs.
De Duitse markt groeit krachtig dankzij de ombouw van tennisclubs en indooruitbreiding geleid door financieel sterke exploitanten. Strenge stedenbouwkundige regels bevorderen grote, hoogwaardige faciliteiten in plaats van kleine exploitanten zonder solide structuur.
In Saoedi-Arabië is de groei direct verbonden met de Vision 2030-strategie en omvat massale institutionele investeringen in infrastructuur, evenementen en toerisme. Riyad en Jeddah ontwikkelen zich tot regionale hubs.
De Verenigde Arabische Emiraten onderscheiden zich door een premiumaanpak met luxe clubs in resorts en hotels die padel combineren met hospitality en exclusieve ervaringen voor een internationaal publiek met hoge koopkracht.
De belangrijkste boodschap van het rapport is dat padel wereldwijd blijft groeien, maar 2026 een kantelpunt markeert. Clubs floreren niet langer alleen door banen te verhuren. De meest rendabele modellen bouwen ecosystemen met academies, fysiek herstel, horeca, fitness, evenementen en een sterke sociale gemeenschap.
De toekomst is voor wie spelers weet te binden en het clubhuis omzet in een plek waar mensen langer willen verblijven dan alleen voor de sportieve sessie.