Óscar Mayo beschrijft sprong Atlético de Madrid naar meer dan 500 miljoen euro inkomsten

De algemeen directeur Inkomsten en Operaties legt het vierpijlersmodel uit en de strategie om te concurreren met Europese topclubs

Óscar Mayo, verantwoordelijk voor Inkomsten en Operaties bij Atlético de Madrid, besprak in de podcast Media Power Agency de recente ontwikkeling van de club en de mechanismen die de voortdurende expansie mogelijk maken.

Atlético overschrijdt de 500 miljoen euro aan omzet

De rojiblanco-club sluit het lopende boekjaar af met een omzet van meer dan 500 miljoen euro. Slechts twee seizoenen geleden lag dat bedrag nog onder de 390 miljoen, wat neerkomt op een stijging van 110 miljoen in zeer korte tijd.

Vier evenwichtige pijlers dragen het model

Mayo beschrijft een structuur die in vier gelijke delen is verdeeld. 25 procent komt uit de exploitatie van het Metropolitano, inclusief kaartverkoop, skyboxen, evenementen en horeca. Nog eens 25 procent komt uit het commerciële domein, met sponsoring, pre-season tours en winkelsales. De tv-rechten van LaLiga en de UEFA Champions League vormen de twee resterende delen.

De direct door de club aangestuurde gebieden, zoals het stadion en de commerciële afdeling, hebben de grootste vooruitgang geboekt in de afgelopen jaren. De inkomsten uit competities blijven stabiel tot de nieuwe tv-deals van kracht worden, die voor volgend seizoen gepland staan.

Het team behoort tot de Europese top

Dit seizoen maakte Atlético deel uit van de vier beste clubs van Europa en de wereld. Mayo benadrukt de trots om die positie te bereiken, ondanks dat een tiental clubs met hogere budgetten werkt.

Simeone garandeert jaar na jaar competitiviteit

De algemeen directeur benadrukt dat het team sinds de komst van Diego Simeone vijftien jaar geleden nooit is gestopt met concurreren. Of het nu gaat om landstitels, Europese finales of andere competities, de selectie heeft altijd gereageerd.

De directe rivaliteit met Real Madrid stimuleert de groei

De belangrijkste rivaal is Real Madrid, de club met de hoogste inkomsten ter wereld. Dit jaar heeft Atlético hen in LaLiga ingehaald, is verder gekomen in de Champions League en heeft een bekerfinale gespeeld die de blancos niet haalden.

Efficiëntie en wendbaarheid als concurrentievoordelen

Om het verschil in middelen te compenseren, kiest de club voor een beheerste kostenstructuur, snelle beslissingen en een agressieve commerciële aanpak. Mayo vergelijkt de situatie met die van een middelgroot bedrijf dat tegen giganten concurreert door grotere wendbaarheid en kostenbeheersing.

Inkomsten gaan naar versterking van de selectie

Al het gegenereerde geld heeft één bestemming: betere spelers aantrekken. Mayo stelt dat nieuwe sponsorcontracten, de verbeterde deal met Nike of concerten in het stadion dienen om de fans een competitievere selectie te bieden.

Sportieve beslissingen vallen buiten zijn domein

Mayo verduidelijkt dat zijn afdeling niet meebeslist over sportieve zaken, die onder Carlos Bucero, Mateu Alemany en de trainer vallen. Wel heeft hij dagelijks contact met Miguel Ángel en Apollo, maar zijn werk richt zich op het economische vlak.

Komst van Apollo versterkt de clubdimensie

De toetreding van Apollo Global Management is de grootste sporttransactie ooit in Spanje en een van de belangrijkste in Europa. De bereikte waardering weerspiegelt het gewicht van de Atlético-merknaam en het toekomstige potentieel.

De supporter blijft de motor van de club

Mayo herinnert eraan dat geen enkele voetbalclub kan worden geleid zonder rekening te houden met de fans. De huidige omvang van Atlético is juist te danken aan de passie van zijn mensen en die band moet in alle beslissingen behouden blijven.