Netflix-co-ceo Ted Sarandos ging in op recente ontwikkelingen in de sector tijdens een optreden op de Screentime-conferentie van Bloomberg. Hij sprak enkele uren nadat een federale rechter het laatste regelgevende obstakel voor de overname van Warner Bros. Discovery door Paramount had weggenomen.
Op de vraag of hij spijt had van de poging om Warner Bros. over te nemen, antwoordde Sarandos dat het plan nog steeds solide was. “Nee, ik denk dat het plan solide was,” zei hij. “Ik denk dat we de deal op een bepaald moment hadden gewonnen, dus we hebben hem op onze schaal juist geprijsd. Dat was het hoogste prijsniveau waarbij ik dacht waarde te kunnen teruggeven aan onze aandeelhouders met dat asset. Alles daarboven, dacht ik, zou ons in negatief terrein brengen, zelfs met onze schaal.”
Netflix heeft zichzelf lang als bouwer in plaats van koper gepresenteerd, maar deed toch mee en leidde even het biedproces voor de studio voordat Paramount een hoger bod uitbracht voor het hele bedrijf. Sarandos merkte op dat de episode tijdelijk het narratief van het bedrijf bij investeerders en media verstoorde.
Sarandos ging ook in op vragen over de engagementtrends van Netflix. Hij legde uit dat het besluit van bijna twee jaar geleden om te stoppen met het rapporteren van abonneeaantallen en in plaats daarvan kijkcijferrapportages te benadrukken voor enige verwarring had gezorgd. “Op het moment dat we dat zeiden, waren we volgens mij nog vrij onervaren in hoe we over engagement praatten,” zei hij. “We laten engagement groeien; op 200 miljard kijkuren groeiden we 2 procent in onze laatste aankondiging.”
Hij erkende externe factoren zoals het WK en gaf toe dat het bedrijf engagement niet zo snel laat groeien als gewenst. Uitbreiding van liveprogramma’s vormt een deel van het antwoord.
Sarandos wees erop dat liveprogramma’s ongeveer 5 procent van het contentbudget van Netflix uitmaken, maar slechts 1 procent van de totale kijktijd. De waarde zit in kwaliteit, niet in kwantiteit. “Dergelijke programma’s brengen niet per se meer bruto engagement, maar wel zeer waardevol engagement,” zei hij. “Het is geen geheim dat niet alle engagement gelijk is, want je zult niet verbaasd zijn dat een uur Judge Judy midden op de dag niet evenveel omzet genereert als een uur NFL-football.”
Hij voegde toe dat Netflix in het meest recente kwartaal in elke regio dubbele-cijferige omzetgroei boekte.
Over de concurrentiële impact van de samengevoegde HBO Max- en Paramount+-dienst bleef Sarandos terughoudend. “Op papier is het tot nu toe één plus één, dus ik weet niet of één plus één twee is, of één plus één anderhalf, of één plus één drie,” zei hij. De samengevoegde dienst wordt geleid door Casey Bloys, voorzitter en CEO van HBO en HBO Max Content.
Verschillende prominente makers verlieten Netflix het afgelopen jaar, waaronder de Duffer Brothers, Shawn Levy, filmmaker Noah Baumbach en David Fincher. Sarandos schreef elk vertrek toe aan specifieke omstandigheden en niet aan een koerswijziging in de relatie van Netflix met talent.
De Duffers hebben de afgelopen tien jaar met ons gewerkt en ze hadden een droom dat ze nu geen tv-series meer wilden maken, ze willen echt grote bioscoopfilms maken. En ik zei tegen hen, ik zei tegen Matt en Ross: jullie zijn heel goed in wat jullie doen en ik denk dat jullie dat moeten gaan doen. Jullie zijn veertig, word niet zestig en wens dat je dat twintig jaar eerder had gedaan.
Sarandos uitte vergelijkbare steun voor Levy’s beslissing om prioriteit te geven aan Star Wars-projecten bij Disney terwijl hij ontwikkelingswerk bij Netflix voortzet. Hij beschreef Fincher als een langdurige creatieve partner ondanks het einde van zijn overall deal.
Positief is dat Netflix onlangs filmmaker Ryan Coogler heeft getekend en de overall-overeenkomst met Shonda Rhimes heeft verlengd.