Netflix-leiders gebruikten de bespreking van de tweede kwartaalcijfers van het bedrijf om speculatie over grote overnames te weerleggen en een voorkeur voor interne ontwikkeling en gerichte partnerships te benadrukken.
Netflix co-ceo's Ted Sarandos en Greg Peters schetsten de groeibenadering van het bedrijf tijdens het earnings-interview met analisten.
Sarandos verwees naar de gevestigde filosofie van het bedrijf toen hem werd gevraagd naar mogelijke doelwitten zoals Lionsgate of NBCUniversal. Hij merkte op dat Netflix zijn doelstellingen nastreeft via meerdere kanalen, waaronder eigen producties, licentieovereenkomsten en strategische partnerships, terwijl middelen worden ingezet op de meest veelbelovende kansen.
De executive herhaalde een boodschap die Peters vorig najaar al gaf tijdens eerdere speculatie over fusies. Hij beschreef het bedrijf als primair bouwers in plaats van kopers en benadrukte een consistent hoge drempel voor grootschalige overnames.
De opmerkingen volgden op de publicatie van gemengde tweede kwartaalcijfers en een prognose voor bescheiden tragere groei in het derde kwartaal. Het aandeel daalde bijna 9 procent in de handel na sluiting. Het aandeel is het afgelopen jaar met meer dan 40 procent gedaald, wat voortdurende vragen oproept over het eerdere streven van het bedrijf naar een grote deal die uiteindelijk naar Paramount ging.
Peters, die toezicht hield op de recente mijlpaal-samenwerking met de Franse omroep TF1, deelde eerste observaties over de regeling die vorige maand begon. Hij zei dat vroege reacties van leden en betrokkenheidscijfers bemoedigend lijken.
De partnerschap past in een langdurige inspanning om het entertainmentaanbod voor abonnees te verbreden. Peters merkte op dat leden consistent om meer content vragen, een vraag die blijkt uit gebruiksdata en interne modellen.
Over het onderwerp van gratis met reclame ondersteunde streamingtelevisiekanalen zei Peters dat het bedrijf opties blijft evalueren maar geen directe plannen heeft om zo'n dienst te lanceren. Elke gratis laag zou zorgvuldige aandacht vereisen om erosie van betaalde abonnementen te voorkomen en zou afhangen van een volwassen reclamebusiness in de doelmarkt.
Met een wereldwijd bereik van 330 miljoen huishoudens gelooft Netflix dat het andere content-eigenaren kan helpen grotere publieken te bereiken. Peters gaf aan dat het bedrijf openstaat voor aanvullende partnerships die zowel leden, partners als het platform ten goede komen.