- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

Directeur-generaal lanceert YouTube-achtig model voor iPlayer 2.0 op Edinburgh TV Festival te midden van bezuinigingen

BBC directeur-generaal Matt Brittin heeft het idee geopperd van een algoritme voor publieke dienst dat BBC iPlayer meer als YouTube zou kunnen laten functioneren, waarbij het platform wordt opengesteld voor onafhankelijke makers in het hele Verenigd Koninkrijk.

Brittin presenteert visie voor iPlayer 2.0

Sprekend op het Edinburgh TV Festival beschreef Brittin het concept als een manier om de streamingdienst van de BBC competitiever te maken. Hij benadrukte dat het voorstel nog verkennend is en geen officieel beleid. De voormalige Google-topman, die eerder YouTube-operaties leidde in Europa, het Midden-Oosten en Afrika, stelde dat meer openheid het platform kan helpen terrein terug te winnen op concurrenten.

Brittin merkte op dat iPlayer achterloopt bij concurrenten omdat de afgelopen jaren meer nadruk lag op contentinvesteringen dan op technologische ontwikkeling. Hij uitte vergelijkbare zorgen al in mei tijdens een toespraak tot het personeel kort na zijn aantreden.

Toegang voor makers en focus op publieke dienst

De directeur-generaal suggereerde dat Britse makers op iPlayer kunnen worden gehost mits zij zich houden aan gekozen richtlijnen. Hij riep op tot een opener platform voor de BBC en tot het creëren van een soevereine publieke mediaraimte vrij van commerciële druk of algoritmes gedreven door externe belangen.

Het moet gericht zijn op wat wij willen dat publieke dienstverlening inhoudt.

Financiële druk bepaalt prioriteiten

De BBC schrapt 2000 banen om rond de 500 miljoen pond te besparen. Brittin erkende dat de organisatie de afgelopen tien jaar al 1,3 miljard pond heeft verloren, waardoor verdere reducties in diensten en programma’s nodig kunnen zijn om verbeteringen aan iPlayer te financieren. Hij zei dat hij de omvang van de financiële druk niet volledig had ingeschat voordat hij aantrad.

Brittin voegde toe dat onzekerheid meer medewerkers treft dan degenen die uiteindelijk vertrekken, hoewel 90 procent van het personeel blijft. Hij heeft zijn eerste honderd dagen besteed aan bezoeken aan verschillende delen van de organisatie om prioriteiten te stellen.