Josh D’Amaro spreekt voor het eerst als Disney-ceo op D23 na dertig jaar opklimmen

Topman blikt terug op zijn start op instapniveau bij Disneyland en schetst prioriteiten voor storytelling, technologie en geïntegreerde bedrijfsvoering.

Josh D’Amaro trad vijf maanden voor zijn debuut op D23: The Ultimate Disney Fan Event aan als ceo van the Walt Disney Company. De ervaren bestuurder gebruikte het platform om te praten over zijn overgang, zijn levenslange band met het merk en de belangrijkste prioriteiten voor de toekomst.

Van instapfunctie naar top van het bedrijf

D’Amaro noemde de overstap naar zijn nieuwe titel ongewoon na dertig jaar bij het concern. Hij begon zijn loopbaan in 1998 in een instapfunctie bij Disneyland. Als kind bezocht hij de parken met zijn familie en die ervaringen bleven levendige herinneringen die zijn kijk bepaalden.

Hij prees de cast members en de leiding achter de schermen om hun oprechte toewijding aan de parken, verhalen en fans. D’Amaro wees op de grote inspanning die nodig is om een evenement als D23 te organiseren en de voldoening die het oplevert als het resultaat zichtbaar is.

Hoofddoel blijft wereldklasse storytelling

Op het hoogste niveau benadrukte D’Amaro dat the Walt Disney Company moet blijven zorgen voor de beste verhalen ter wereld. Dat omvat het maken van sterke films zoals Zootopia, het creëren van attracties die gasten verrassen en verrukken, en het ontwikkelen van Broadway-producties die publiek boeien. Iedere leider binnen het bedrijf moet die missie centraal stellen, aldus D’Amaro.

Technologie omarmen op het kruispunt van media

D’Amaro noemde het huidige moment in de sector een kruispunt van technologie en media. Hij verwees naar het verleden waarin het bedrijf juist in zulke periodes floreerde, met als voorbeelden Walt Disney’s innovaties in filmtechnieken en de introductie van animatronics in Disneyland. Het doel is nu om geavanceerde technologie te combineren met sterke verhalen om het bedrijf verder te brengen.

Unieke schaal en geïntegreerde operatie

Hij beschreef the Walt Disney Company als een verzameling complementaire bedrijfsonderdelen, waaronder ESPN, een streamingdienst, pretparken en filmproductie. In het huidige entertainmentlandschap proberen andere bedrijven delen van dit model na te bootsen, maar Disney beschikt al over de sterkste intellectuele eigendommen, het breedste portfolio, wereldwijde schaal en top-talent.

D’Amaro benadrukte het voordeel van opereren als één geïntegreerd bedrijf via Disney+, pretparken en evenementen als D23, een aanpak die concurrenten niet eenvoudig kunnen evenaren.