The Walt Disney Company heeft dit jaar zijn personeelsbestand verder ingekrompen met een nieuwe ronde ontslagen waarbij een paar honderd posities zijn geschrapt, voornamelijk in technologie en human resources.
De laatste reducties volgen op een vrijwillig vervroegd pensioenprogramma en komen na eerdere banenverliezen, waaronder enkele honderden posities in juli bij Nat Geo en Pixar, plus ongeveer 1.000 functies nadat Josh D’Amaro de CEO-post had overgenomen.
Dana Walden, president en chief creative officer van The Walt Disney Company, ging tijdens het Bloomberg Screentime-evenement in op de menselijke impact.
Het is extreem pijnlijk.
Walden merkte op dat Disney opereert als een verzameling acquisities waarbij individuele executives afzonderlijke bedrijven en winst- en verliesrekeningen beheerden.
Die structuur past niet langer bij het geëvolueerde bedrijf, zei ze, wat heeft geleid tot beslissingen om de operaties te centraliseren en het bedrijf meer te behandelen als één televisieonderneming in plaats van onafhankelijke silo's.
Het doel is volgens Walden meer wendbaarheid en snellere besluitvorming door het juiste aantal medewerkers te bepalen.
Ik denk dat, net als al onze vergelijkbare concurrenten en zeker al onze concurrenten in de techindustrie, er een noodzaak is om voortdurend te evalueren hoe je bent gestructureerd.
Walden benadrukte dat het bedrijf zichzelf momenteel niet ziet als leider van een bredere industriebeweging rond efficiëntiedoelstellingen of extra bezuinigingen.
Ik denk echt dat we op dit exacte moment niet het bedrijf zijn dat de speerpunt zal vormen rond welke efficiëntiedoelstellingen of ontslagen dan ook.
Ze schetste de uitdaging als een kwestie van overleven en groeien in het licht van technologiebedrijven die zich richten op Disney's kernactiviteiten.
Technologie heeft zijn vizier op ons bedrijf gericht, en wij moeten overleven, gedijen en groeien. Dat is wat we gaan doen.