Disney presenteerde gemengde resultaten over het tweede kwartaal van 2026, waarbij streamingdiensten de winstgroei aanstuurden en de pretparken stabiele vooruitgang boekten, terwijl het concern zich voorbereidt op een ingrijpende interne reorganisatie.
Topman Josh D’Amaro maakte bekend dat het merendeel van de consumentenproductenactiviteiten vanaf het eerste kwartaal van boekjaar 2027 wordt overgeheveld van de experiences-divisie naar het entertainmentsegment.
Door de wijziging komt merchandise rond grote releases zoals Avengers: Doomsday onder de studio’s van de entertainmentdivisie te vallen. De consumentenproductenactiviteiten genereerden in het kwartaal 1,1 miljard dollar aan omzet, de sterkste jaar-op-jaar stijging in vijf jaar.
We verwachten dat deze verschuiving strategische en operationele voordelen oplevert, doordat de monetisatie van ons intellectueel eigendom via consumentenproducten dichter bij de studio’s komt te liggen die dat eigendom creëren.
D’Amaro voegde eraan toe dat de nieuwe structuur de opbrengsten uit entertainmentcontent beter zichtbaar maakt en de rapportage beter aansluit bij die van sectorgenoten.
De gecombineerde omzet van Disney+, Hulu en Disney+ Hotstar nam met 11 procent toe tot 5,53 miljard dollar. Het operationeel resultaat in het streamingsegment meer dan verdubbelde tot 712 miljoen dollar, tegen 329 miljoen dollar een jaar eerder.
De abonnementsinkomsten over de streamingplatforms stegen met 15 procent tot 4,7 miljard dollar, terwijl de advertentie-inkomsten met 3 procent groeiden. Het concern rapporteert niet langer elk kwartaal het totale aantal abonnees.
D’Amaro benadrukte de recente AI-vooruitgang en meldde dat het eigen J.A.R.V.I.S.-systeem inmiddels beschikbaar is voor meer dan 2.000 Imagineers.
We hebben onze J.A.R.V.I.S. AI-tool eerder dit jaar beschikbaar gesteld aan onze meer dan 2.000 Imagineers, waardoor zij direct toegang hebben tot meer dan zeventig jaar institutionele kennis.
De technologie wordt ook ingezet voor digitale tweelingen en simulaties om nieuwe attracties te testen, waaronder het geplande park in Abu Dhabi, en om boekingen en on-site assistentie te stroomlijnen.
Het concern benadrukte het succes van Toy Story 5, dat wereldwijd al meer dan 1 miljard dollar heeft opgebracht en de hele franchise over de 2 miljard gestreamde uren op Disney+ heeft gebracht, samen met recordverkoop van merchandise.
De experiences-divisie, met daarin pretparken, cruises en consumentenproducten, realiseerde 10 miljard dollar aan omzet, een stijging van 10 procent, en 3 miljard dollar aan operationeel resultaat, 20 procent meer dan een jaar eerder.
De bezoekersaantallen in de Amerikaanse parken namen met 3 procent toe, waarbij Disney World vooral sterke resultaten liet zien bij binnenlandse bezoekers en jaarabonnementhouders.
Disney boekte een nettoresultaat van 2,63 miljard dollar bij een omzet van 25,2 miljard dollar. De aangepaste winst per aandeel kwam uit op 2,06 dollar, boven de gemiddelde analistenverwachting van 1,85 dollar. Het totale operationeel resultaat per segment steeg met 21 procent tot 5,6 miljard dollar en de vrije kasstroom bedroeg 3,1 miljard dollar.
Het concern wil de inkoop van eigen aandelen dit boekjaar verhogen tot ten minste 9 miljard dollar, nadat de verkoop van het belang in A+E Global Media is afgerond.
D’Amaro zei dat Disney zich blijft richten op kostenreductie om middelen vrij te maken voor groeibeleggingen. Het concern evalueert momenteel bezuinigingen op arbeid en algemene beheerskosten en bevindt zich halverwege dat traject.
Volgens hem hebben decennia van investeringen in content sterke banden met fans gecreëerd die zich blijven vertalen in resultaten op zowel digitale als fysieke platforms.