Walt Disney Co. schrapt honderden posities in de laatste ontslagronde, als vervolg op de stroomlijningsoperaties die eerder dit jaar begonnen.
De reducties treffen corporate functies en divisies als ESPN, Disney Entertainment Television en de filmstudio’s. Van de studio’s ondervindt Pixar de grootste klappen, terwijl National Geographic het zwaarst getroffen wordt binnen Disney Entertainment Television.
Pixar bracht dit jaar twee titels uit in de bioscoop, waaronder de originele film Hoppers en Toy Story 5, die tot de best scorende releases van het jaar behoort.
Bij ESPN vertrekken verschillende prominente presentatoren, onder wie de al jaren actieve SportsCenter-anchor en Baseball Tonight-host Karl Ravech, die sinds 1993 bij het netwerk werkt, en analist Ryan Clark, voormalig NFL-speler die al meer dan tien jaar voetbalverslaggeving doet.
De meeste geschrapte posities bij het sportnetwerk betreffen functies achter de schermen die verband houden met de integratie van NFL Network, dat Disney eerder dit jaar overnam.
De afgelopen maanden hebben we flinke vooruitgang geboekt met de integratie van de NFL-activa die we hebben overgenomen in ESPN. Tijdens dit proces hebben we de tijd genomen om onze teams, middelen en organisatiestructuur zorgvuldig te evalueren om ons zo goed mogelijk voor te bereiden op de toekomst. Daardoor moesten we enkele moeilijke beslissingen nemen over banen die we vandaag communiceren.
Pitaro voegde eraan toe dat medewerkers dinsdagochtend op de hoogte worden gebracht van de wijzigingen en dat het bedrijf zich blijft inzetten om getroffen werknemers te ondersteunen tijdens de overgang.
Dit is de derde ontslagronde bij Disney dit jaar, terwijl CEO Josh D’Amaro en zijn leidinggevend team het One Disney-organisatiemodel invoeren.
In januari consolideerde het bedrijf alle marketingafdelingen onder Asad Ayaz, wat leidde tot enkele banenverliezen. Een grotere herstructurering in april trof ongeveer 1.000 medewerkers. De huidige ronde is kleiner van omvang, maar wijst op een voortdurende evaluatie van de structuur van het bedrijf te midden van snelle technologische veranderingen.
De afgelopen maanden hebben we gekeken naar manieren om onze activiteiten in verschillende delen van het bedrijf te stroomlijnen, zodat we de creativiteit en innovatie van wereldklasse kunnen leveren die onze fans van Disney verwachten. Gezien het snelle tempo in onze sectoren vereist dit dat we voortdurend beoordelen hoe we een wendbaarder en technologisch sterker personeelsbestand kunnen creëren om aan de behoeften van morgen te voldoen.